Les Ateliers d'Aristote

La nouvelle approche pour booster vos équipes

Qu’est ce qui fait qu’une équipe est performante ?

C’est la question que Google s’est posée en 2012.

 

Après 2 années de recherche et d’analyse sur 180 équipes, l’étude lancée sous le nom « Projet Aristote » a mis en évidence 5 critères déterminants :

  1. La sécurité psychologique : chacun peut prendre des risques, donner son avis, se tromper, échouer sans que ses collègues ne le jugent. Chacun est accueilli tel qu’il est.

  2. La fiabilité : chaque membre de l’équipe peut compter sur les autres et les autres peuvent compter sur lui. Quand quelqu’un prend un engagement, il s’y tient.

  3. La structure et la clarté : les objectifs et les attentes sont clairs pour chacun et les moyens pour les réaliser sont disponibles.

  4. Le sens : la mission de l’équipe a du sens pour chacun.

  5. L'impact : ce que l’équipe réalise change les choses et contribue à la réalisation de la raison d’être de l’entreprise.

 

​Vous découvrirez une synthèse de l'étude menée par Google en lisant l'article "Qu'est-ce qui rend une équipe vraiment efficace ?".

Ces 5 critères déterminants sont trop souvent implicites et rarement abordés en équipe.

Prenez un temps avec votre équipe pour approfondir ces aspects dont on ne parle jamais, prendre conscience de vos façons de fonctionner et co-créer une nouvelle culture de collaboration ? Contactez-nous pour en parler. 

Est-il temps de faire quelque chose pour votre équipe ?

 

Si…

  • Vous trouvez que la communication est difficile  au sein de votre équipe…

  • Vous ressentez chez certains collaborateurs de la lassitude et une motivation en baisse…

  • Vous constatez une difficulté à gérer les situations tendues et à respecter les engagements…

Et que vous trouvez qu’il est temps de faire quelque chose pour votre équipe…

 

ou si...

  • Vous voulez booster l’initiative, l’autonomie et la créativité de chacun, favoriser les comportements proactifs plutôt que réactifs …

  • Vous souhaitez affermir la confiance réciproque, la solidarité et le travail en réel partenariat…

  • Vous aspirez à plus de performance et d’harmonie au sein de votre équipe …

  • Et à plus forte raison si vous êtes déjà dans cette dynamique…

 

… alors, les Ateliers d’Aristote sont faits pour vous !

 

Un travail d'équipe novateur

 

Nous vous proposons une nouvelle pédagogie qui regroupe et conjugue trois approches pour mettre au centre de votre travail d’équipe le bien-être, la collaboration et l’impact de votre action.

Par le questionnement, le jeu, le dialogue et des apports théoriques, vous définirez avec votre équipe la façon dont elle va faire évoluer sa propre culture.

Pour chacun des critères, nous suivrons une exploration en 5 temps :

  1. Appropriation : afin que chacun traduise ce critère dans sa vie et celle de son équipe.

  2. Activation : pour expérimenter collectivement et corporellement à travers des jeu. 

  3. Autodiagnostic : pour permettre à chacun et à l’équipe de se situer aujourd’hui par rapport à ce critère et d’identifier vos forces/acquis et vos faiblesses/défis.

  4. Apports théoriques : pour élargir votre vision et ouvrir des pistes de travail ou d’améliorations.

  5. Actions : pour faire évoluer votre équipe sur ce critère et choisir ensemble celles que vous mettrez en place au lendemain de la session.

 

A qui s’adressent les ateliers d’Aristote ?

Tout groupe de personnes appelées à travailler ensemble dans une entreprise ou une organisation : une équipe permanente ou de projet, un département, un comité de direction, une PME…

Deux conditions à respecter…

  • Que l’équipe soit partante.

  • Que son manager soit prêt à faire évoluer avec son équipe leur cadre de fonctionnement.

Ces ateliers permettront aux participants de…

  • Réaliser un diagnostic participatif, individuel et collectif, sur les 5 critères pour identifier leurs forces et faiblesses. C’est la première étape incontournable de tout processus d’évolution et d’apprentissage. Ce processus de conscientisation est irréversible et libère des énergies de changement.

  • Redéfinir un cadre de travail correspondant à la nouvelle culture que l’équipe veut se donner, sous forme d’une liste de pratiques en lien avec chaque critère.

  • S’organiser pour se mettre en marche avec ce nouveau cadre de travail.

Ce travail collectif de 2 jours est déjà une mise en pratique concrète et expérimentale de cette nouvelle culture. Il aura un impact sensible sur les relations.

Concrètement

Trois formules vous sont proposées :

« Aristote Discovery » : une demi-journée pour préparer le terrain : poser le cadre et travailler sur les attentes et les peurs. L’approche utilisée permettra de nommer la situation actuelle et la situation « rêvée ». La pédagogie des Ateliers d’Aristote, les 3 études qui en sont le fondement seront présentées. L’objectif de cette demi-journée est que chacun puisse s’engager en connaissance de cause. Cette étape préparatoire est particulièrement importante avec les équipes en souffrance.

« Aristote Set-up » : la formule Discovery suivie d'une session de 2 jours pour réaliser un diagnostic participatif, individuel et collectif, pour identifier les forces et les faiblesses de l'équipe, et commencer à redéfinir ensemble un cadre de travail correspondant à la nouvelle culture que l’équipe veut se donner.

« Aristote Building » : la formule sur 6 mois avec la demi-journée d'Aristote Discovery et les  2 jours de la formule Aristote Set-up durant les deux premiers mois et ensuite, pendant 4 mois, un suivi mensuel combinant coaching et formation pour ancrer la nouvelle culture de collaboration. 

Les Ateliers d'Aristote sont donnés en français, en anglais ou en néerlandais.

Nous organiserons cette session chez vous ou dans nos locaux à 30 minutes de Bruxelles (Jodoigne), comme vous le souhaitez. Le prix de la salle est de 150 €/jour et celui du catering de 19 €/participant et par jour.

Animateurs

 

Les Ateliers d'Aristote sont animés par Benoit Thiran ou Pierre de Lovinfosse.

Pierre de Lovinfosse  est coach, formateur et conférencier.

Il a une conviction : chaque être humain cache un trésor, une mine d’or. Certaines mines sont à ciel ouvert et d’autres, plus nombreuses, sont enfouies sous les gravats de la vie. Son job est d'aider chacun à dégager la sienne.

Ingénieur civil de formation, il a travaillé pendant 25 ans dans le domaine de l’informatique bancaire comme consultant, manager et finalement associé dans diverses PME à succès. Aujourd’hui, il est coach (ICF), (trans)formateur et conférencier afin d’aider les entreprises à conjuguer la performance et le bien-être.

 

Benoît Thiran est formateur, coach et consultant.

Il a 29 ans d'expérience dans l’accompagnement des relations et du changement dans des secteurs très variés. Il est le créateur du Tableau de Bord du Management-Humain-Durable et des 7 clés de la Transition. Deux approches qui permettent de mobiliser le potentiel des personnes et de l’organisation !

Fondamentalement un impulseur, un éveilleur, un passeur :
« Mon bonheur est de vous aider à faciliter le déploiement de la Vie, personnellement et dans votre organisation! »

 

Des questions ? Contactez-nous

Pierre de Lovinfosse

pdelovinfosse@effatacoaching.com

+32 475.30.03.39

Benoit Thiran

b.thiran@m-h-d.be

+32 477 96 15 96

« Si on veut obtenir quelque chose que l’on n’a jamais eu,

il faut tenter quelque chose que l’on n’a jamais fait. »

Périclès

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