Formation leadership sur 1 an pour managers et dirigeants :
développer un leadership humain, durable et performant
Love & Lead
Une année d’apprentissage et de pratique
Le problème de la plupart des formations, c’est qu’elles ne couvrent que 20% du chemin nécessaire pour obtenir des résultats durables. Il s’agit de la compréhension des modèles et outils. Pour qu’elles soient intégrées dans le quotidien et remplacent les anciennes habitudes souvent peu efficaces, voire contreproductives, il faut de la pratique étalée sur plusieurs mois.
L’apprentissage durable passe par un temps de fitness et de musculation.
C’est pourquoi Love & Lead se présente comme un parcours sur une année afin de permettre l’apprentissage, la mise en pratique et l’intégration de la posture et des outils du leader à partir de trois piliers :
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10 jours de formations : un journée de séminaire en présentiel par mois (toute l'année sauf juillet et août) ;
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10 coachings : un coaching en Visio d’une à deux heures (en fonction de la taille du groupe) pour l’ensemble des participants par mois ;
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10 mois de pratique et de suivi pour développer son leadership et ses capacités à guider les équipes vers la réussite.
10 jours de formation
Le tableau ci-dessous reprend les différents thèmes de chaque journée de séminaire.
1. Se gérer soi-même
Comprendre les fondements du fonctionnement humain à la lumière l’Intelligence Positive (Shirzad Chamine) pour aborder les défis de la vie avec un esprit positif et constructif plutôt que dans le stress.
Découvrir ses saboteurs et sortir de l’autosabotage.
Développer ses 5 pouvoirs.
2. Rôles et posture du manager-leader
Manager, leader, coach ?
Théories X et Y de Mc Gregor.
Les 4 niveaux du leadership (Maxwell)
Pyramide inversée.
Gouvernance participative.
6 styles de leadership (Goleman).
Leadership situationnel.
3. Entretenir des relations ouvertes, authentiques et non-violentes.
Découverte de la Non-Violence Active et de la Roue du Changement de Regard.
Ecouter en profondeur sans juger.
S’exprimer en vérité sans blesser.
4. Exercer l’autorité
Trouver l’attitude juste en évitant le laxisme et l’autoritarisme.
Créer et faire respecter des règles avec l’outil « règle du jeu ».
Cadre relationnel.
Recadrer.
5. Développer et porter une vision. Gérer son ego.
C’est quoi une vision ? Pourquoi est-ce essentielle pour un leader ? Quelle est ma vision ? Comment la construire. Exercice pratique.
C’est quoi l’ego ? Comment le gérer ? Découverte de la puissance de la vulnérabilité et de l’humilité.
6. Gérer son temps
Fixer un nombre limité de priorités et s’assurer que le rôle de leader en fasse partie.
La matrice du temps de Covey.
Zen to Done de Léo Babauta : 10 habitudes pour gérer son temps.
7. Faire grandir ses collaborateurs
La reconnaissance.
Donner et recevoir du feedback évolutif (négatif).
Le cycle d’apprentissage.
Les one to one.
Le manager-coach. Le GROW.
Evaluation et auto-évaluation.
L’auto-détermination (Edward L. Deci)
8. La boîte à outils du team leader
Dire non, fixer des objectifs, gérer les freins et les plaintes, cercle d’influence de Covey, gérer les tensions et les conflits. Prévenir le burnout.
Les 5 critères des équipes performantes.
La courbe du changement et la gestion de l’équipe à chaque étape.
9. Organiser et faciliter des réunions efficaces.
Présenter et faire passer un message.
Fixer et tenir le cadre.
Types de réunions : opérationnelles, stratégiques, de travail (objectifs, déroulé et outils).
Règles pour des réunions réussies.
Présenter un sujet : méthode TLSM (Ed Gruwez) pour des présentations claires et impactantes.
10. Intelligence Collective
Découverte et pratique d’outils de l’IC pour : Innover, Décider, Evaluer et Faciliter la pratique de l’IC (posture et outils du facilitateur).
10 Coaching Visio
Entre deux journées de formation, les participants sont invités à participer à un coaching en Visio. Chacun vient avec ses défis, ses réussites et ses échecs. Les participants apprennent les uns des autres et le coach aide à trouver des solutions.
10 mois de pratique
A la fin de chaque journée de formation, les participants réfléchissent comment et quand mettre en pratique avec leur équipe les outils et modèles découverts ce jour-là. Cette mise en pratique est essentielle afin d’ancrer les apprentissages et de se les approprier. Le coaching Visio permet de rectifier si des difficultés sont rencontrées lors du passage à « la vie réelle ».
Comment ça marche ?
Le programme est donné en continu. Chaque participant le rejoint au moment qui lui convient pour une durée de 10 mois en excluant la pause de juillet et août.
Les formations se donnent à Saint-Remy-Geest, près de Jodoigne en Belgique de 9h à 17h.
Ce parcours peut également être organisé en entreprise pour un groupe de maximum 12 personnes.
Calendrier
Le tableau ci-dessous reprend le calendrier du parcours pour 2025 et 2026. Les participants peuvent rejoindre le parcours au moment qui leur convient.
Le coaching en Visio aura lieu environ 15 jours après le jour de la formation en présentiel à une date et une heure convenue entre les participants.