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August 5, 2016

L’angoisse est une amplification déraisonnable et déraisonnée de la peur. Elle prend celui qui la subit aux tripes, noue l’estomac ou provoque un poids sur la poitrine et entraine la personne dans un cycle infernal et paralysant.

Je ne prétends pas être un expert de l’angoisse. C’est un sujet complexe sur lequel il existe une littérature abondante. Ayant été aux prises avec ce phénomène et ayant régulièrement des demandes de clients sujets à l’angoisse...

July 14, 2016

En tant que manager, nous perdons beaucoup de temps et d’énergie à cause de conflits. Qu’il s’agisse de problèmes de collaborateurs entre eux ou de conflits dont nous sommes nous-mêmes un des acteurs, ces difficultés nous pourrissent la vie.

La première chose serait d’arrêter de voir le conflit comme quelque chose de négatif, mais plutôt comme un symptôme qui m’informe d’un problème sous-jacent à traiter. Comme tous les symptômes, si je ne le traite pa...

June 27, 2016

Jean-François Zobrist a été de 1983 à 2009 le patron de FAVI, une fonderie comptant 400 salariés dans le nord de la France. Dans son entreprise il distinguait deux catégories de personnes : les productifs et les improductifs. Vous allez me dire, mais alors c’est facile, il n’a qu’à licencier les improductifs ! Le problème, c’est que le premier des improductifs, c’était lui : le patron… Pour Zobrist, les productifs sont ceux qui travaillent pour les cl...

Eisenhower expliquait le commandement à ses généraux en déposant une chaine sur une table. « Si je pousse cette chaine, dans quelle direction ira-t-elle ? » demandait-il. Personne ne le sait : c’est imprévisible. La seule façon de mener cette chaine où je souhaite qu’elle aille est d’en prendre le premier maillon et de l’entrainer derrière moi. La chaine me suivra partout où j’irai.

 

Si j’essaye de pousser mon équipe je ne sais pas où elle ira. Certain...

March 28, 2016

Voilà un titre qui sonne comme une évidence. Et pourtant... En tant que dirigeant, combien de temps passons nous à essayer de corriger, de rectifier, de stimuler, de motiver nos collaborateurs à faire des choses qui ne font pas partie de leurs forces ? Si ma réponse est « un temps certain… », il est probable que j’essaye de construire mon entreprise ou mon département, au moins en partie, sur les faiblesses de mes collaborateurs.

 

Ce que je n...

January 24, 2016

Dans mon métier de coach et d’animateur de séminaires, ce qui m’habite c’est de réconcilier au sein des entreprises la performance et le bien-être. Nous passons en moyenne de dix à douze heures par jour au boulot ou sur le chemin du travail, c.à.d. une très grande partie de notre vie d’adulte. Si une des aspirations essentielles de chacun est le bonheur, il m’est difficile de concevoir que je puisse atteindre cet objectif de façon satisfaisante sans ê...

January 11, 2016

 

En 2015, nous avons été touchés de plus près par la violence. Depuis la fin de la seconde guerre mondiale l’Europe de l’ouest n’a connu que la paix, ce qui nous a fait croire que le monde vivait en paix. Or les guerres n’ont cessé pendant toutes ces années de répandre leurs cortèges de souffrances dans de nombreuses régions du globe. Mais c’était loin… Les morts du Ruanda, du Burundi, de l’Est du Congo, du Proche- et du Moyen-Orient et de bien d’autr...

December 26, 2015

En cette fin d’année, période des entretiens d’évaluation (si possible d’évolution…), je crains avec cet article de ne pas me faire que des amis.  Quoique, je pourrais bien m’attirer les faveurs de certains patrons ou DRH…

Connaissez-vous le « Problème de la bougie » (Candle problem) ? Il s’agit d’une expérience montée en 1945 par Karl Duncker et reprise ensuite par bon nombre de chercheurs dont un professeur de Princeton, Sam Glucksberg, en 1962....